TikTok tiene grandes planes para competir con Shein y Temu en EE. UU.

TikTok se está preparando para unirse a los titanes chinos Shein y Temu en la competencia por una participación en el mercado mundial del comercio electrónico. La plataforma para compartir videos de formato corto se está preparando para lanzar un programa que ayudará a los comerciantes chinos a vender productos a los EE. UU. y más allá, informó ayer (25 de julio) el Wall Street Journal.

Siguiendo el mismo molde que el programa “Vendido por Amazon” de Amazon, TikTok proporcionará una gama de servicios a los vendedores, incluidos almacenamiento, marketing, transacciones y logística, según Semafor, que informó por primera vez sobre la apertura de la tienda en EE. UU. el pasado año. mes.

Se espera un lanzamiento completo del programa en agosto en Estados Unidos, informó el WSJ, añadiendo que ya se estaba probando en Gran Bretaña. A principios de junio, TikTok confirmó que una nueva sección de compras en la aplicación “Trendy Beat”, donde se ofrecen productos a la venta enviados y vendidos por una subsidiaria de ByteDance, estaba disponible en el Reino Unido. El 30 de mayo, presentó una solicitud de marca para “Trendy Beat” en Estados Unidos.

Como empresa de redes sociales, TikTok no ha tenido que ocuparse del almacenamiento, la gestión de la cadena de suministro y el servicio posventa hasta el momento. Para poner las cosas en marcha, la compañía ha estado cazando furtivamente talentos de Temu y Shein, según el WSJ.

La función "Comprar" de TikTok que ya se ejecuta en EE. UU., el Reino Unido y Asia es claramente diferente del nuevo programa, ya que el primero tiene como objetivo replicar la industria de compras en vivo de China, valorada en 400 mil millones de dólares, fuera del continente. Las marcas pagan una pequeña comisión por vender sus productos en la plataforma a través de transmisiones, lo que da exposición a las empresas locales. TikTok ha incorporado marcas como PacSun y Revolve para TikTok Shop en EE. UU.

Sin embargo, las transacciones de la Tienda TikTok no generan dólares para TikTok. Los vendedores realizan transmisiones de compras en la plataforma, pero en última instancia los consumidores deben realizar el pago a través de los sitios web de las marcas y los socios de envío externos completan los pedidos. Para el nuevo proyecto de comercio electrónico, TikTok comprará su propio inventario y gestionará su propia red logística.

TikTok comenzó en China, pero hoy se promociona como una empresa global. Su empresa matriz, ByteDance, trasladó su sede a Singapur como parte de una estrategia para distanciarse de su país de origen a medida que aumentan las tensiones entre Estados Unidos y China.

El director ejecutivo de TikTok, Shou Chew, es un singapurense de tercera generación y más del 60% de la empresa es propiedad de inversores institucionales globales como Carlyle Group, General Atlantic y Susquehanna International Group.

Del mismo modo, el nuevo programa no está destinado a servir sólo a las empresas chinas, sino también a los comerciantes de todo el mundo. Es probable que las empresas chinas sean un punto de partida para el programa, dado el exceso de comerciantes y las sólidas reglas de exportación, y la capacidad de explotar las lagunas en las leyes de importación estadounidenses y evitar aranceles elevados. La controversia en torno a TikTok en Estados Unidos, que ha llevado a la amenaza de una prohibición, podría hacer que los comerciantes estadounidenses se cansen de participar en el programa, al menos al principio.

“La ventaja de TikTok sobre las plataformas pares T (Temu) y S (Shein) es que tenemos mil millones de usuarios activos mensuales en todo el mundo”.—Un gerente comercial de TikTok citado en el WSJ en una gira en línea con audiencia la semana pasada.

La entrada de TikTok en el espacio del comercio electrónico social de EE. UU. se produce meses después de que un gigante estadounidense con mucho dinero se retirara. En enero, Instagram, propiedad de Meta, eliminó la pestaña de tienda del diseño de su página de inicio. Dos meses después, eliminó las compras en vivo, que permitían a los creadores etiquetar productos directamente y promocionar enlaces en sus transmisiones en vivo, y en su lugar dirigió recursos a anuncios tradicionales.

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